江浙企业领袖圆桌会：如何打开互联网新窗口？
前段时间，由江苏省政府部署、江苏省经济和信息化委员会主办，江苏苏商发展促进会和浙商全国理事会承办的“2014江浙企业领袖圆桌会”在杭州举行。江苏省副省长史和平、江苏省经信委主任徐一平等出席活动，浙江大学国际校区建设发展委员会办公室副主任兼EMBA教育中心主任卫龙宝应邀参加活动。浙商全国理事会理事长、《浙商》杂志社社长朱仁华与苏商会副会长兼秘书长俞文勤主持圆桌会并致辞。几十位江浙企业领袖更在会上大甩自家干货，为两地企业在互联网时代的走向和应对找路子。
江苏省副省长史和平表示，积极开通江浙两地合作的渠道，在竞争中优势互补的途径，有利于共同创新、共同发展。他希望圆桌会能成为江浙两地企业共享智慧的平台。
想借东风要见机行事
卫龙宝 浙江大学国际校区建设发展委员会办公室副主任兼EMBA教育中心主任
苏商与浙商有许多共性，也有许多不同。两派商人成长于不同的自然环境和历史条件下，共生包容一定能产生更大的能量。苏商一路走来，多办实业，而浙商更重商业。面对传统产业新的发展阶段和互联网的追赶，把握好商业周期和产业周期非常重要，毕竟未来的企业是呈金字塔状，尖端领袖企业配套一批下游企业的模式。在产能过剩的时代，传统制造业企业怎么办？商业模式的转变，包括合作模式、盈利模式和运营模式的改变都势在必行，既可以像阿里巴巴一样利用互联网搭平台，也可以成为第三方赚钱，和互联网只有合作才能共生。
用互联网思维继续生存
朱家成 世导通讯CEO 浙江大学—HEC商学院国际EMBA项目校友
互联网其实不是工具也不是平台，而是一种思维方式，用户思维是其核心。它要求企业去中心化，变成平台，用开放的态度拥抱世界，回归服务和品质。能用一切手段服务、消化客户就是互联网企业。海底捞在同行业中价格不算便宜，还时常需要排队，但为什么消费者愿意花钱花时间？因为在那里能感觉到自己是客户。如此海底捞就是一家互联网企业。
无商不电子化是明天要发生的事，但传统企业并不需要害怕，只要专注能不能用互联网思维创新。美国排行前十的互联网企业多从传统企业转型而来，我们的传统企业跨界创新之后，相信也能做到。现代企业常常“五代同堂”，员工年龄跨度大，过去标准化的一套不再适用，将来80、90后会是主力，所以管理也必须触网。
用互联网找到聪明人
杨泽元 宝胜集团董事长
互联网有很多特性，比如免费、零距离、平台化。像宝胜这样的制造业企业，要跨入互联网，就要认识到资源架构的重要，培养企业无边界、产业链无测度的意识。宝胜正在做这样的尝试，我们将所需要的研发技术和产品发布上网，全世界的大学和机构都可以承接，宝胜再花钱去买他们的成果。互联网能让最聪明的人为企业服务。没有成功的企业，只有时代的企业。从工业时代走到现在，绝对不能做跑步机企业，否则看似在跑，其实一直原地踏步。
一半成交客户源自网络
吴建中 众泰集团董事长
作为一家自主民营汽车企业，众泰近几年一直在转型升级，从差异化的小众市场回归主流市场。未来将是电商天下，作为传统企业，众泰也无法避免触电，并一直在产品、运营模式等方面做出尝试。汽车未来的发展方向是车联网，将来的汽车本身就是移动终端，也就是说今天手机所有的功能将来汽车都会有，所以智能化也成为了众泰产品的研发方向。
现在汽车营销，主要依靠4S店体验，未来这个战场必定移到网络。众泰现在50%的客户来源互联网，哪怕是老人买车也要先上网查型号查性能，所以营销必须触电。从我本人角度来说，管理更加没有不触电的道理。众泰管理、销售、研发等各个部门都成立了微信群，我也加入其中，这是一种新的角度，就像订阅了一份实时的报纸，能看到大量信息，对管理公司很有帮助。
它是工具，别怕
丁佐宏 月星集团董事局主席
今天的中国民营企业的地位和发展已经今非昔比，国民共进的时代背景下，江浙两地企业互动、联合的时机也到了。浙商历来有抱团的传统，苏浙商人一起抱团迸发出的力量将会更大，资源和机会也更多。当前形势下，首先要肯定电商是时代进步的产物，但个人认为它无法取代全部，无法填满人类生活所有的必须，否则那也是一种悲哀。所以马云和王健林的赌约，除了炒作没有更多的辩论意义。
在传统企业面临改革的当口，互联网成为生活里不可或缺的工具，它虽不可怕，但也不能丢开不管，一定要熟悉和利用。
记住合作共赢的思路
沈月华 美好控股集团董事长
房地产行业近两年压力不小，政策调控、经济大势都在影响房企格局。怎么用互联网思维做房企、做销售？也许合作共赢会是一条出路。以我个人的经验来说，在房地产行业打拼多年，很多时候都是选择与本地优秀的名企合作，以这种方式推动企业进入更高的发展平台。互联网思维和做互联网企业不同，也非传统企业统统要转型做电商之意，完全可以选择和电商合作、或者投资互联网企业，以合作获得共赢，这也是互联网精神的重要一部分。
工业时代要变了，但精神不死
蒋锡培 远东控股集团董事局主席
做企业要看清前路，把好方向，否则一步错即是满盘皆输，各位走到今天也都是输不起了，因为不再仅仅是初创时养家糊口的需求，更多了许多责任。如何做好企业，最重要的是把控风险。突破法律法规底线的风险不能冒，也没有必要。互联网时代，一切都是透明的，诚信红利随时都能看到，反之，大众监督的力量在网络发达的今天，随时能将你打倒。如果要做一个决定企业命运的决策，一定要慎重再慎重。
市场经济作用下，许多企业会被淘汰，未来一定会是一流企业之间的竞争，所以企业要在能力范围之内做风险可控的投资。大企业会涉足多个行业，选好团队管理人才显得至关重要，选对一个总经理可能就会对实现战略目标作用巨大。
没有好与不好，只有最适合
郭峥嵘 盐城国有资产投资集团总经理
工业精神与互联网思维是一对矛盾共同体，既相互依存也互相促进。工业精神讲求严谨、专业，立足产品和产业，而互联网思维强调创新、以人为本、合作共赢，从客户和服务出发，个性、定制和专注。这里没有谁好或者谁不好，只有最合适自己。对不同的企业来说，这两者中可能有一个更为重要，也可能两者并驾齐驱。最大限度地寻求只属于自己的道路才算是在互联网时代找到工业精神的延续和结合。