招生简章
国际人力资源总监研修班
添加时间:2017/4/12 17:31:07 来源:上海交大管理培训中心 点击数:
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中美高校人力资源专业强强联手
上海交通大学国际人力资源总监高级研修班
   国际国内专业大师组成超豪华师资阵容
   加入世界专业协会尽享高端全球网络资源
 
【课程背景】
    人力资源管理者作为企业的战略伙伴、决策层的核心成员,必须掌握如何搭建高效实用的人力资源管理体系、如何处理复杂的员工关系、如何有力助推企业的战略变革、如何准确把握未来的政策趋势、如何实现使人力资源更有活力和人力资本更加增值的使命。我们的课程将打破传统,聚焦在人力资源提供什么,而不是做什么上,更加看重产出和保证人力资源结果的实现。
上海交通大学海外教育学院与美国宾夕法尼亚州立大学强强联手举办“国际人力资源总监班”为您和您的企业提供系统性和前瞻性的课程体系、经典的实战案例、热点的专题研讨和广阔的交流平台,并邀请国内外著名人力资源专家为您答疑解惑,让您领悟现代人力资源管理精髓,让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
 
世界一流大学--- 美国宾夕法尼亚州立大学 (Penn State University)
宾夕法尼亚州立大学是美国最早建立的大学之一,始建于1740年, 2004年和2005年《新闻周刊》列出了全美最热门的25所大学的名单中宾夕法尼亚州立大学被评为“培养企业家最出名的大学”, 宾夕法尼亚大学人力资源管理专业在全美排行榜中名列榜首。
 
上海交通大学海外教育学院(Overseas Education College Shanghai Jiao Tong University)
上海交通大学海外教育学院坐落在交大徐汇校区,专门从事高层次的继续教育。经过八年的发展,学院培养学员超过25000名,师资阵容达到1500位。学院已成为国内高层次继续教育行业代表机构之一。学院以“坚持海外特色,创导终身教育,铸就一流品牌”为办学宗旨,依托上海交通大学优良的办学传统,引进海内外优质教育资源,探索名校办名继续教育之路,为终身学习体系建设和上海交通大学建设世界一流大学战略服务。
 
招生对象
各企业董事长、总裁、总经理高层决策人员
各企业人力资源总监/经理、行政总监/经理
各政府和事业单位人事/行政主管
各企业部门高管
 
课程特色
师资阵容强大:由交大、复旦、宾夕法尼亚州立大学等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进:案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用:为总监级高级经理量身制作,可操作性强,即学即用。
最佳交流平台:学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。
 
【课程体系】
课程设计围绕人力资源管理的核心内容以及人力资源高级管理者所应具备的核心能力,以“1+2”——知识学习+实战案例研讨+前沿专题研讨相结合的教学模式贯穿课程始终,并辅以企业参访与国外游学的趣味学习。课程透过人力资源管理不同议题的全面训练,着眼于人力资本的发展,帮助学员将理念转化为可应用的方法技巧,助力企业发展与变革。
课程模块
模块一:组织行为管理
模块二:组织发展与变革管理
◆ 组织文化构建
◆ 组织中人员个性特征分析
◆ 团队构建和有效性
◆ 组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素
◆ 有效处置组织内部冲突的主要原则与方法
◆ 组织发展和变革管理的含义及其差异
◆ 区分组织发展和其他五种组织变革的战略
◆ 组织干预的理论和方法
◆ 目前组织发展和变革管理的发展状况
模块三:战略人力资源管理
模块四:核心人才选拔与培养
◆ 人力资源的目标与策略
◆ 面对涌现的未来进行人力资源战略选择
◆ 人力资源从事务性向战略性管理的趋势演化
◆ 战略性人力资源管理的系统思维
◆ 企业生态发展与管理境界提升
◆ 人本战略的深层探究与顶层设计
◆ 胜任能力建模技术分解与战术演练
◆ 评价中心技术与胜任能力测评
◆ 如何应用胜任力模型选择核心人才
◆ 基于胜任力的核心人才培养
模块五:人才管理
模块六:全面薪酬管理及激励机制
◆ 人才管理体系的实施
◆ 潜力人才梯队培养与继任计划
◆ 人才管理与组织能力建设
◆ 人才流动机制的创新
◆ 在人才管理中的注意事项
◆ 全面薪酬系统基本框架
◆ 战略薪酬管理思路
◆ 工资体系构建与市场定位策略
◆ 创新福利设计及福利管理
◆ 薪酬预算及人工成本管理
◆ 股权、期权与创新员工激励
模块七:全方位绩效考核与管理
模块八:人力资源管理的未来趋势
◆ 绩效管理面临的挑战
◆ 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立
◆ KPI绩效考核制度的建立
◆ 绩效考核面谈程序
◆ 绩效考核结果的有效运用
◆ 创新绩效管理OKR
◆ 人力资源从业者之“痛”
◆ 趋势之人力资源管理数据化
◆ 趋势之人力成本可控化与可量化
◆ 趋势之组织变革与创新能力
◆ 趋势之人才管理与合伙模式
◆ 业务驱动型HR运作模式:HR三支柱模式解析
◆ 人力资源管理人员“何去何从”
模块九:企业员工关系与风险管理
模块十:企业培训体系建设
◆ 员工关系管理与人力资源管理的关系和角色定位
◆ 员工关系管理的职能分析
◆ 员工关系管理技巧
◆ 如何提高员工忠诚度和满意度 
◆ 新形式下员工关系管理策略
◆ 培训管理者的职责和挑战
◆ 企业内部人才培养机制
◆ 员工学习与发展规划
◆ 培训体系运营管理
◆ 培训效果的的跟踪和落实
◆ 内部讲师队伍建设与管理
◆ 企业大学建设的标准与实践
模块十一:企业文化建设与实践
模块十二:管理心理学与经营创新
◆ 企业文化的内涵与外沿
◆ 理想中的企业文化与实际上的企业文化
◆ 企业文化如何匹配企业战略与愿景
◆ 企业文化传播与巩固的工具
◆ 企业文化落地系统框架
◆ 企业文化如何支撑业务发展
◆ 性格与卓越领导力
◆ 领导艺术:领导者的五种角色
◆ 激励奥秘:激发人的行为动机
◆ 激励艺术:刺激人的心理需求
◆ 经营理念与商业模式创新
案例研讨模块
1.微软公司的人才管道构建
任何一家公司都力争吸引、激励和保留最好的人才,人力资本对于公司竞争力的增强与资金、技术同样重要。微软十分关注人才的管理。本案例将系统研讨微软公司吸引、发展和保留顶尖级人才的策略。
2.阿里巴巴的企业文化建设与落地
    阿里巴巴在快速发展过程中迅速聚集了大量的精英人才,如何确保2万多员工有着统一方向,统一价值观,如何保证团队凝聚力和创造力?这些对企业文化管理提出了非常高的要求,看阿里管理者如何交出完美答卷。
3.SHM公司绩效考核与管理再造方案
对SHM公司品牌连锁二手车业务的经营现状及现有的绩效考核与管理方案进行评析,发现存在的问题并提出解决方案;研讨咨询专家以类似平衡计分卡方法设计的绩效考核与管理的再造方案。
4.科奥公司薪酬管理体系改革
本案例从科奥公司目前所面临的挑战入手,对其现有岗位设置、员工满意度、薪酬情况等进行介绍,希望学员可以对公司薪酬管理上存在的问题进行分析,并结合课程内容,提出解决方案。
5.JSR酒业公司的人力资源战略选择
    JSR公司正处于转型发展的关键时期,一系列出现的问题聚焦于人力资源战略决策。轴心高管能否"空降"担纲?新老员工的权益如何平衡?工作设计关联运营结构怎样达成最佳效益?本案例从战略性人力资源管理的角度进行解析。
6.小米公司的组织创新
小米在组织形式和管理文化上做了很大的尝试创新:没有KPI、他们的管理层很少或不开会,甚至做出的决策都不发邮件。尽管方法不同寻常,但小米取得的成绩有目共睹,本案例为您详细解析小米如何做适应移动互联网的企业。
专题研讨模块
1.数据分析在人力资源管理中的应用
了解互联网思维的去中心化,关注大数据与数字融合,有效提升人力资源管理科学水平。本专题主要剖析互联网思维与大数据分析在人力资源领域的应用。
2.基于培训对象绩效提升的年度培训计划
    让有限培训预算花在刀刃上,是培训价值所在。实战派培训管理专家与您分享如何通过制定科学的年度培训计划,推动公司管理改善与业绩增长。
3.企业人力资源成本管理
人力成本管理可以让人力资源部门成为企业最大的利润中心,也可以让企业瞬间瓦解。当今的人力资源管理正处在一个风险莫测、创新变革的前沿,危机正在向中小企业逼近。
4.HRBP的职能与体系构建
HRBP(人力资源业务伙伴)通过对人力资源业务伙伴的职能构建与体系重塑,以此来改善人力资源业务伙伴的有效性,成为人力资源所面临的一项重大挑战与变革计划。
5.招聘管理创新
    传统的招聘渠道和方式也正日益变得不再有效,新的招聘时代已经到来。本次课程您将获得许多全新的招聘、选才、入职管理的新思路、新方法。
6.企业教练技术
现在的中国企业发展日新月异,更需要教练帮助领导者不断调整,改变自己,提高自己,以应对企业的变化,更好地促进企业健康地发展。
★开课从上述案例和专题研讨中各选择不少于3个主题开设。
企业参访与国外游学
企业参访:
在授课期间,设置对企业的专题讲座与研讨,学员以企业参访的形式,了解到不同公司和不同行业的发展战略和实际运作情况,丰富自身的实践经验。深入学习交流的同时,对学员的职业生涯规划提供参考借鉴。
国外游学:
    课程结束后,学员自愿报名参加全美人力资源管理排名第一的宾夕法尼亚州立大学的参观游学,就热点问题与教授互动,了解其前沿的管理理论,开拓国际视野。
 
名家论坛讲座
  在课程过程中,将邀请知名学者和著名企业的总裁、人力资源总监等企业高层为学员分别做内容极富启发性的专题讲座,鼓励学员与高层精英互动交流,并可终身免费参加学院每年十余次的高端讲座。
 
企业参访
在授课期间,学员能通过企业参访形式,在实践过程中联系自己所学的理论并不断深化认识,了解到不同公司和不同行业的发展战略和实际运作情况,丰富自身的实践经验。此外,在交流过程中了解不同企业情况和人才需求,对于学员的职业生涯规划也有一定的参考意义。
 
国际人力资源联谊会
国际人力资源联谊会由上海交通大学海外教育学院国际人力资源总监班学员组成。联谊会以会员的学习和交流为服务起点,有计划有步骤地为会员提供系列化专项和特色活动,以及提供学习支持和交流,为会员构建信息共享、交流学习、咨询服务、资源整合的平台,帮助会员实现自我价值和社会价值。
 
师资阵容
Prof. William J. Rothwell
国际人力资源管理界领军人物,美国宾夕法尼亚州立大学(全美被评为“培养企业家最出名的大学”)人力资源开发系的终身教授,其领军的“绩效管理”、“高效继任计划”、“培训与发展”等多个专业排名全美第一。开创了培训与发展领域三个标志性的时代。
John E.Lindholm博士
          美国宾夕法尼亚州立大学博士,现任宾夕法尼亚州立大学讲师,伍斯特理工学院(WPI长期以来一直是美国新英格兰地区最好的学校,近二十年来成为全国性大学并始终位居全美前50-60名)担任客座教授,对于人才的引进、保留和发展有独到的见解。
余世维
上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长,美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后、国际经理人协会特邀讲师、世界多所著名大学客座教授。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
董保华 
华东政法学院教授、博士生导师,中国劳动法学研究会副会长,上海市劳动协会劳动法研究会总干事、中国律师协会劳动法专业委员会委员,华东政法学院劳动法律服务中心主任。
胡 近  
上海交通大学教授,上海市管理学会理事、市青年心理学会副会长、上海政治学会、心理学会、伦理学会常务理事、曾任人文社会科学学院院长、上海交通大学“两课”教育中心主任。
彭剑峰 
中国人民大学教授,中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长,并担任北京企业家联合会副会长,中国人力资源开发研究会常务理事。其主创的《华侨城宪年》、《华为基本法》成为中国人力资源管理领域的扛鼎之作。
王 伟
    上海自主创新工程研究院院长。上海干部培训中心人力资源专家组专家,上海现代技术培训进修学院副院长,澳大利亚国际商学院EMBA客座教授,香港国际商学院EMBA客座教授,上海紧缺人才工程人力资源课题组长。
俞 茵
上海交通大学海外教育学院心理学课程特聘高级顾问,专业培训师,澳大利亚心理学家出版社MBTI认证顾问,上海心理学会会员;目前专攻选聘和职业心理学,在人才选聘、组织和员工发展和组织人员配置方面拥有丰富经验。
郑爱军
苏泊尔股份有限公司苏泊尔企业大学副校长。曾任德国西门子(中国)有限公司西门子管理学院经理;德国福伊特造纸中国有限公司人力资源部经理;荷兰飞利浦公司生产培训中心培训与发展主任。
严 正
著名人力资源管理专家,“中国十佳人力资源管理专家”。胜任素质(中国)发展研究院副院长。清华大学、浙江大学客座教授。
廖勇凯
复旦大学企业管理博士,英国国立雪菲尔科技大学人力资源管理硕士。十多年工作经验,从事过近三十家国民营、外资、合资及内资企业的管理咨询项目,专注于人力资源管理实务,专业从事企业人力资源管理咨询等方面的项目咨询。英国人力资源发展学会(IPD)认证会员,
唐宁玉
上海交通大学安泰经济与管理学院副教授,上海市心理学会理事,人力资源管理委员会副主任委员,心理学硕士,组织行为与人力资源管理博士,中国心理学会工业心理学会分会委员。
孙显岳
复旦大学企业管理博士,资深人力资源顾问。拥有扎实的理论功底和实务经验。尤其专注于制造业人力资源管理方面的研究与实践。
陆敬波
     著名劳动法专家,资深执业律师,资深高级培训师。上海江三角律师事务所首席合伙人、主任、劳动法苑主任,上海市法学会劳动法研究会执行副会长,上海市律师协会劳动法专业委员会副主任,上海市劳动争议仲裁委员会仲裁员,上海市总工会法律顾问,上海市工商联法律顾问。
戴黔锋
    现任盛高咨询机构合伙人,北京大学人本研究中心研究员,资深企业管理顾问。上海大学MBA校外导师,清华大学、浙江大学、中智信达、慧泉国际等多所高校和机构的特聘讲师。
 
研修安排
每个月集中2天研修(周六、周日),期间穿插精品讲座,全部课程一年。
 
颁发证书
1.  美国宾夕法尼亚州立大学《国际人力资源总监课程证书》
2.  上海交通大学海外教育学院《国际人力资源总监课程证书》
符合条件者可协助申请以下两个协会会员
SHRM(Society of Human Resources Management)美国人力资源管理协会
全球最大的人力资源管理协会现有会员已超过205000人,是全世界最大、最具影响力的人力管理协会。会员主要为知名企业人力资源总监、主管、经理;分管人力资源的副总裁、副总经理;董事长、总裁、总经理等高层决策人员;政府机关和事业单位人事行政主管等。
ASTDAmerican Society for Training & Development)美国训练发展协会
    成立于1944年,ASTD的会员包含了来自全球100多个国家,15,000个政府、不同产业的各型企业及非营利组织,目前已有超过70,000的人力资源发展及训练专家加入。
 
研修费用
研修费人民币49800元,(包括学费、教材费、讲义费、考务费、教务费、证书费等费用),交通费、食宿费用自理。
上海交通大学高层管理培训中心招生网
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