上海财大非财务经理的财务课程（高级版）

课程背景
　　中国的许多企业，往往只注重经营风险，忽视财务风险。但是无论是资金链断裂导致猝死，还是在追求规模的过程中深陷泥潭，追根溯源，最为致命的，都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。作为企业高管必须具备较高的财务管理能力，在日常经营中，不断提高业绩，确保公司经营目标的实现，在企业危机时刻，能够抵御风险和压力，帮助企业渡过“严冬”，这是每一位高级经理人的职责所在。
课程收益
 更直接地理解财务管理与企业经营的关系　　
 更有效地理解财务报表从而辅助经营决策　　
 更专业地从财务角度分析企业管理问题　　
 更全面地学习财务指标与分析来防范企业风险　　
 更详实地了解财务管理并提升企业价值　　
 更明智地选择企业经营战略决策　　
课程对象
 董事长、董事、监事
 总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
 其他高层管理人员　
课程内容
　　第1天 财务管理与企业经营
　　一、财务管理与企业经营
　　- 企业应树立的财务管控意识
　　- 财务管理在企业中的作用
　　- 企业财务管理现状
　　- 成本控制如何?
　　- 财务分析体系是否规范?
　　- 资金管理制度是否健全?
　　- 筹资机制是否有效?
　　二、财务管理的内容和目标
　　- 财务目标三大模式
　　- 利润最大化模式
　　- 股东财富最大化模式
　　- 企业价值最大化模式
　　- 财务管理的内容
　　- 筹资管理
　　- 投资管理
　　- 营运资金管理
　　- 利润分配管理
　　案例：企业财务管理决策(微软、沃尔玛、上海汽车)
　　第2天 财务关键指标分析与应用
　　三、财务报表的阅读与分析——“体检报告”一看就懂
　　- 财务报表的生成——从数字看整体
　　- 企业环境
　　- 企业战略
　　- 企业活动
　　- 企业体检报告——财务三张表
　　- 资产负债表的阅读和分析
　　- 损益表的阅读和分析
　　- 现金流量表的阅读和分析
　　- 会计报表之间的关系
　　- 解读利器——财务报表的核心
　　- 报表中的关键词
　　- 公允价值模式
　　- 历史成本模式
　　四、让财务指标分析运用于管理决策
　　- 财务报表关键指标分析
　　- 公司的盈利情况
　　- 公司现金的流动性
　　- 公司资产使用效率
　　- 公司的增值能力情况
　　- 公司安全性分析
　　- 从财务分析到管理决策
　　- 流动性
　　- 收益性
　　- 安全性
　　- 成长性
　　- 非财务经理的营运资金管理
　　- 资金的时间价值
　　- 现金管理
　　- 应收账款管理
　　- 存货控制
　　- 影响利润的因素分析
　　- 税收对利润的影响
　　第3天 财务风险识别与防范
　　五、财务管理的效率与安全的衡量
　　- 对成本和费用的控制
　　- 对资产周转速度的控制
　　- 对现金流的运用
　　- 企业的持续经营
　　- 案例：万科企业、微软
　　六、从财务指标识别企业风险
　　- 财务风险识别
　　- 财务风险类型
　　- 财务风险表现
　　- 风险控制如何影响企业决策和经营
　　- 公司决策执行框架
　　- 将风险管理加入决策框架
　　- 不同层级的人员在风险管理中的职责
　　- 财务在风险管理中的角色
　　- 战略循环的风险管理实例剖析
　　七、财务管理与风险防范——内部控制的建立
　　- 建立风险和内控管理体系
　　- 公司决策执行框架
　　- 将风险管理加入决策框架
　　- 不同层级的人员在风险管理中的职责
　　- 财务在风险管理中的角色
　　- 战略循环的风险管理实例剖析
　　- 内控人员的职责
　　- 内控建立和执行的五个阶段
　　- 如何确定和分解目标
　　- 如何识别风险
　　- 如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述
　　- 如何有效执行内控
　　- 执行过程中的监督和独立评估
　　- 案例分析：海信资产管理与财务风险案例
　　- 案例：中海油风险识别模型解读
　　第4天 财务战略与决策制定
　　八、公司的财务战略——战略管理的一部分
　　- 公司战略管理
　　- 企业财务战略
　　- 企业财务战略类型
　　- 扩张性财务战略
　　- 稳健型财务战略
　　- 防御收缩型财务战略
　　- 企业财务战略的选择
　　- 财务战略影响因素分析
　　- 经济周期
　　- 企业发展阶段
　　- 企业增长方式
　　九、财务战略与决策选择
　　- 财务战略目标选择原则
　　- 不同发展阶段的财务战略目标
　　- 企业生命周期定义
　　- 企业创立期的财务战略
　　- 企业成长期的财务战略
　　- 企业成熟期的财务战略
　　- 企业衰退期的财务战略
　　- 财务分析与战略决策
　　- 企业战略与财务战略整合
　　- 战略决策的选择与制定
　　- 决策类型
　　- 决策制定
- 案例：万科、微软的财务管理发展之路
【申请程序】
1. 填写报名申请表
2.资格审核：收到报名表，院方对学员入学资格审核通过后，向学员发出入学通知
3.缴费注册：学员收到《入学通知书》后，把学费汇入上海财经大学帐户，
4.报到通知：中心收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到时间和地点
客户反馈
　　很棒的一次培训体验，内容和资料都很实用，尤其是价格价值的管理转变让我获益匪浅，下次培训还是选择财大!
　　——新奥光伏能源有限公司 CEO
　　这么专业的财务培训确实还是第一次，老师把枯燥的财务内容化为精彩的案例分析和幽默的言辞，《财大非财务经理的财务课程(高阶版)》真的很不错，谢谢!
　　——美圣(厦门)卫浴有限公司 CEO
　　拨开迷雾，看清本质，把枯燥无序的财务管理讲的深入浅出，具有很强的实用性、可操作性，希望再次听到这样出彩、贴近客户心声的培训。
　　——上海大微实业发展有限公司 总经理
　　老师授课以理论和案例结合，不会是枯燥的理论，很好!
　　――泽尼特泵业(苏州)有限公司 总经理
　　支持保障系统很不错，既人性化又细致周全;课程开设很有创意，符合管理需求，实际抓得也到位。
　　——上海英孚思为管理咨询有限公司 总经理
　　课程的设置很好，对企业也很实用，丰富了我的知识，尤其是课程对我的帮助很大，印象深刻。
　　——托纳贸易(上海)有限公司 销售总监
　　讲师经验丰富资深，问题解答清楚深入。
　　——上海协承昌化工有限公司 行政主管
　　细致的财务要点梳理，清晰易懂，令我满意。
　　——塞拉尼斯(中国)投资有限公司 业务发展经理