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创业者该如何挑选合伙人?
添加时间:2015/8/11 14:17:27 来源:上海交大管理培训中心 点击数:
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创业者该如何挑选合伙人?
     现在,我天天要见十几个大大小小的团队,常常都是来一群的合伙人,一先容就是“这是我的合伙人”,但是我发现,实在良多创始人不懂什么叫合伙人。我以为,合格的职业经理人,应该具有创业立场和企业家精神
     大家常常把高管创业描述成创业者和职业经理人的分水岭,似乎昨天仍是职业经理人,今天变成了创业者。在EMBA、MBA的课程里面,我们常常谈到创业者的立场和企业家精神,很少有一本书专门写到职业经理人精神。我以为,真正合格的职业经理人,应该具有创业立场和企业家精神。
    “职业经理人”概念风行于大产业时代,是产业时代的产物。今天这个时代固然在向互联网时代转型,但是产业时代逐渐的转变还有很长一段时间,所以,大多数人仍是要做一个好的职业经理人,不要期望都去做创业者。今天我们进入移动互联网创业时代,它跟传统产业化时代和传统行业的区别在于,传统行业、传统的做法靠的是经验,移动互联时代企业的发展是靠学习,学习速度非常快,几乎没有时间容你去积累经验,你要不断地发展和提高。在这样一个时代,没有一个人是万能的,没有一个人什么都懂。恰是由于寻找基因不同的合伙人,大家在一起互相成就、互相弥补,互相匡助对方成长,有这样一群人共同匡助一个机构不断向新平台迈进,以及跟它的竞争对手去竞争。
 
      恰是因为这种特性,才使得合伙人变得如斯重要。
      合伙人和职业经理人有很大不同。这是一群互相弥补、互相增补的领导群体,成为一个核心团伙才能带领这个团队往前走,这跟原来的董事长带领一群职业经理人往前走,有很大的不同。
 
  合伙人:背靠背的信任
    在一个企业,既有不同层面的合伙人,也有不同阶段下的企业合伙人。对于初创企业以及规模足够大的企业,发现合伙人和高潜力人才的定义是不同的。雷军常常讲,他创业之初,70%的时间都在找人,找的是他那个层面的合伙人。合伙人要互补,要不一样,甚至要成为自己的镜子,甚至能跟你自己最认识的东西互相挑战。
     我们找合伙人最怕的是找最认识的、与我们观点最一致的人,否则最后找到的只是同质化的人,这不是合伙人最需要的,也违反合伙人的最根本的原则。我们要找不同的人、基因不一样的人,但是为了统一个理念、统一个弘远理想、统一个愿景去奋斗,这是合伙人最根本而且是背靠背的信任。
     找这样的合伙人很难,比在九万个员工里面发现高潜力人才更难。那么我们怎么激励他们?是给他们机会,仍是给他们平台?寻找到创始企业合伙人,那是缘分,不是靠努力可以得到的。
     创始人的圈子非常重要,决定了他能否找到合适的合伙人。现在创始人交往的圈子非常重要,这个创始人社交层面交往的人,眼界够不够宽,看人的视角够不够宽,有没有接触到足够宽的人群,都非常重要,决定了这家企业能不能找到丰硕多彩的合伙人。我看了良多创业企业,有的非常成功,有的就非常局限,我问他们是怎么找的这些人?他们有的是同学、亲戚、老乡,有的根本就不熟悉,但他们很快地会萃在一起,我想这就是能力和缘分。
 
  创业者的眼睛里,放着金光
     合伙人之所以叫合伙,不是谁雇佣谁,特点就是大家合在一起入伙。
     既然合了伙,就是要共创、共享、共担,尤其在创业层面,创业是马拉松,不是每个 人都可以坚持到最后。这伙人也会有人掉队,也有人半路就走了,这个非常正常。怎么面临高管离职,怎么换高管,这就比如革命者抛头颅洒热血,看不到明天就可以成功,但是他相信未来。所以弘远的理想和梦想,确实是团结合伙人非常重要的东西,不是虚东西。我常常到3W咖啡馆,可以看到创业者的立场和创业者眼睛里的毫光,他们跟大企业的职业经理人真的不一样,他们的眼睛里是有金光的。
        这种金光是什么东西?不管中国仍是国外,我看到那么多的创业者,他们都有共同的特征:有梦想,为梦想而创造的那种热情,这是创业者必需有的特质。
       “为创业而创业,才是真正的创业。”所以说,创业到底是什么目的很重要,创业到底是为了融资?上市?发财?财务自由?好玩?出名?热闹?赶时髦?实在都分歧错误。创业就是为了创业,为创业而创业的创业,才是真正的创业。“创业这个事儿我就喜欢,创业失败了我还要创业”,假如不是这样,他就不是一个合伙人。
 
如何培养一个基业常青的企业?首先要培养一家保鲜的企业。要做到保鲜,靠的就是创业的立场和激情。
 
  合伙人对职位没爱好
 
  下一个题目就是如何激励高潜力人才。
 
真正的合伙人是这么以为的:在合伙人搭建的平台上,给我一个平台。好的、有眼光、有未来的创业企业,就是把蛋糕做大,而不是忙着让大家分蛋糕。要把蛋糕做得越来越大,做一个越来越大的蛋糕,让他们每个人都有自己的蛋糕,而不是过分纠结于这个蛋糕怎么分配。
 
上面的人没有创业的热情,怎么激励下面的人?详细手段,是把他们也变成合伙人,事业合伙人,包括期权,这些都是手段的题目。给他打造平台,让他有发展的空间和上升渠道,而且这个渠道并不是什么时候上升到什么职位。合伙人轨制最有意思的,就是要求你对职位没爱好。假如你对职位有爱好,这个公司就不是合伙人的公司。当个副总裁、高级副总裁、执行副总裁等等,这些在合伙人公司里,提都不提。
 
我们现在就是要搭建一个众创空间,以及一个联合办公的平台,实质上是鼓励我们高潜力的中层治理者,给每个中层治理职员制造良多发展机会,把蛋糕做大了,自己平台就大了。想办法把下面的年青人也变成合伙人,我以为,这就是企业的活水。
 
 

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