添加时间:2014-11-27 14:19:14 来源:上海交大管理培训中心 点击数:
“浙商之父”鲁柏祥：企业家最应该学会的不是掌握规律，而是应对变化
前段，“浙大名师、浙商之父”鲁柏祥老师为浙大CCE中心总裁班的学员们，带来了一场精彩的《现代管理精要》主题课程。现场，鲁老师的管理理论与企业家的管理经验碰撞出了智慧的火花，转化成理念的变革和解决实际问题的思路。
他特别强调，企业的本质是风险，风险的根源是不确定性，企业家最应该学会的不是掌握规律的能力，而是应对变化的能力。
鲁柏祥老师，长期致力于实际管理问题解决方法的探讨，对管理实践已有近三十年的跟踪性研究，对管理理论有较为深入的思考和独到见解；初步形成了包括“个人管理、组织管理、营销管理”三大方面的独特体系，被称为“鲁氏管理思想”。
此外，他还有过12年企业工作经历，其中8年总经理或董事长，兼任多家国内知名企业的管理顾问，长期与多位国内外著名企业领袖有着密切交流。
课堂上，鲁柏祥老师从耳熟能详的生活小事入手，以生动风趣的语言解读现代管理精要，理论联系实际，深入浅出，通俗易懂，让人印象深刻。正如他所说的那样“神不知、鬼不觉地将活生生的、令人拍案叫绝的干货展现在别人面前，才是真的厉害！”
【精彩语录】
1、知识不是力量，系统化的知识才是力量。
2、管理要从根本入手，根深蒂固，才能枝繁叶茂。
3、所谓领导力其实只要两句话：自己做到；影响别人。特别是看前一条有没有做到。
4、人要成功要做到“贵人贱己”：把别人看贵了，把自己看贱了。做大的人一定把自己看小，凡是斤斤计较的人一定成不了大老板。一个成功的人，主观为别人，客观为自己。大量的人倒过来，只能是普通人。
5、经济学的本质是心理学，不懂心理学不要搞经济。不是品质好了就能卖高价，重要的是在消费者心里留下好的印象。
6、世界上所有的企业都不是办给老板的，是办给消费者的、办给顾客的，老板只是代理人，消费者是委托人。代理人听谁的，听消费者的。
7、人生走到今天，你觉得最关键的是什么？每天改变一点点，每天进步一点点，要知道自己什么时候改变。
8、企业究竟应走什么路？跨越发展——持续增长——跨越发展，好的领导者打破旧的，创造新的。
9、利润的内涵就是利于人，润于己。利润的本质就是差别化，差别化哪里来——要创新，不要模仿。
10、创新的经济意义是什么？创新的本质就是垄断，从来没有过的，第一次，产生利润。创新——暴利——模仿——扩散——微利。这时有两条路，如果坚持原状，则最终退出，如果重新创新，则产生暴利。创新——创造出新的竞争——重新创，创新度一定要大于竞争力。
11、无数次的“自我破坏”（创新）的不间断的连接就是永生。企业和个人要不断地“毁灭自己”（创新），成就佛学里的大雄，大就是彻底，雄就是战胜自我。
12、企业要从知识下手，三师而行——牧师：改变灵魂；导师：为员工人生做出安排；教师：教会人们做事的道理。
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