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“浙商之父”鲁柏祥:企业家最应该学会的不是掌握规律,而是应对变化
添加时间:2014/11/27 14:19:14 来源:上海交大管理培训中心 点击数:
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“浙商之父”鲁柏祥:企业家最应该学会的不是掌握规律,而是应对变化
     前段,“浙大名师、浙商之父”鲁柏祥老师为浙大CCE中心总裁班的学员们,带来了一场精彩的《现代管理精要》主题课程。现场,鲁老师的管理理论与企业家的管理经验碰撞出了智慧的火花,转化成理念的变革和解决实际问题的思路。
      他特别强调,企业的本质是风险,风险的根源是不确定性,企业家最应该学会的不是掌握规律的能力,而是应对变化的能力。
      鲁柏祥老师,长期致力于实际管理问题解决方法的探讨,对管理实践已有近三十年的跟踪性研究,对管理理论有较为深入的思考和独到见解;初步形成了包括“个人管理、组织管理、营销管理”三大方面的独特体系,被称为“鲁氏管理思想”。
     此外,他还有过12年企业工作经历,其中8年总经理或董事长,兼任多家国内知名企业的管理顾问,长期与多位国内外著名企业领袖有着密切交流。
    课堂上,鲁柏祥老师从耳熟能详的生活小事入手,以生动风趣的语言解读现代管理精要,理论联系实际,深入浅出,通俗易懂,让人印象深刻。正如他所说的那样“神不知、鬼不觉地将活生生的、令人拍案叫绝的干货展现在别人面前,才是真的厉害!”
 
【精彩语录】
1、知识不是力量,系统化的知识才是力量。
 
2、管理要从根本入手,根深蒂固,才能枝繁叶茂。
 
3、所谓领导力其实只要两句话:自己做到;影响别人。特别是看前一条有没有做到。
 
4、人要成功要做到“贵人贱己”:把别人看贵了,把自己看贱了。做大的人一定把自己看小,凡是斤斤计较的人一定成不了大老板。一个成功的人,主观为别人,客观为自己。大量的人倒过来,只能是普通人。
 
5、经济学的本质是心理学,不懂心理学不要搞经济。不是品质好了就能卖高价,重要的是在消费者心里留下好的印象。
 
6、世界上所有的企业都不是办给老板的,是办给消费者的、办给顾客的,老板只是代理人,消费者是委托人。代理人听谁的,听消费者的。
 
7、人生走到今天,你觉得最关键的是什么?每天改变一点点,每天进步一点点,要知道自己什么时候改变。
 
8、企业究竟应走什么路?跨越发展——持续增长——跨越发展,好的领导者打破旧的,创造新的。
 
9、利润的内涵就是利于人,润于己。利润的本质就是差别化,差别化哪里来——要创新,不要模仿。
 
10、创新的经济意义是什么?创新的本质就是垄断,从来没有过的,第一次,产生利润。创新——暴利——模仿——扩散——微利。这时有两条路,如果坚持原状,则最终退出,如果重新创新,则产生暴利。创新——创造出新的竞争——重新创,创新度一定要大于竞争力。
 
11、无数次的“自我破坏”(创新)的不间断的连接就是永生。企业和个人要不断地“毁灭自己”(创新),成就佛学里的大雄,大就是彻底,雄就是战胜自我。
 
12、企业要从知识下手,三师而行——牧师:改变灵魂;导师:为员工人生做出安排;教师:教会人们做事的道理。
 

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