中国制造的4.0 需老老实实积累——浙大EMBA“中国制造之美高端论坛”举行 

         　助力中国制造企业转型升级，寻找中国制造的正能量，由浙江大学管理学院、中国制造网联合主办、浙大EMBA全球创造俱乐部承办的“中国制造之美高端论坛”于7月10日在杭州举行。浙江大学管理学院院长吴晓波，中国制造网副总裁徐波代表主办方致辞，浙大管院EMBA校友、西子联合控股有限公司董事长王水福，浙大管院EMBA校友、杭氧股份有限公司总经理毛绍融，浙大管院EMBA校友、宁波永新光学有限公司总经理毛磊作为分享嘉宾出席。

      　　一直以来，浙江大学管理学院都致力于“培养引领中国未来发展的健康力量”，而中国制造网则一直以“弘扬中国制造，服务中小企业，促进全球贸易”为宗旨。培养健康力量，助力中国企业发展是两者共同的目标。论坛上，浙大管院优秀的EMBA校友企业家倾情分享，从传统制造业“超级大鳄”，到鲜为人知的“隐形冠军”，从转型蝶变的先驱力量，到深谙互联网思维的“小而美”精英，为到场的近400家企业奉上了一场精彩的智慧碰撞。

     　　作为浙江大学－剑桥大学“全球化制造与创新管理联合研究中心”的中方主任，浙大管理学院院长吴晓波教授对中国的制造业进行了持续多年的观察和研究。在他看来，制造业对经济的贡献不能仅仅用GDP来衡量。中国处在一个非常关键的时期，在这个时期，国家的核心竞争力仍然主要体现在制造业。

   　　“制造业转型升级最大的瓶颈还在人才方面”，浙大管理学院院长吴晓波教授指出，从微笑曲线的中间环节——组装加工，向品牌和研发这两端去延伸需要人才。虽然工人受教育程度确实在提升，但如何去激发更多的创造力，这是当前所面临的问题和瓶颈。中国制造业的基本模式、创造价值的方式，都在发生革命性的变化，可以预见的是：未来制造业离不开与服务、商业模式的结合。浙大管理学院院长吴晓波教授表示，未来制造业在中国的发展，企业家的心态很重要，环境氛围很重要，培育土壤也很重要。我们应该倡导鼓励一种美丽的、积极向上的、健康的心态和境界，去思考事业的价值，制造之美才会逐渐显现。 

中国制造之美的时代“即将到来”

      　浙大管院EMBA校友、西子联合控股有限公司董事长王水福在演讲中通过生动的案例提出了四个“即将到来”：第一，文化引领经济的时代即将到来。现在中国的经济已经到了全球第二位，假如不能文化去融合，这个“第二位”就是空话；第二，高端制造的时代即将到来。航空工业、机器人运用及相关配套，我们与发达国家还有15年差距，这个差距和空隙就是我们中国制造业的机会；第三，品质取胜的时代即将到来。中国的消费能力超过美国是不争事实，今年中国的很多行业艰难，唯消费依然高歌猛进。中国制造只有依靠品质的一致性、可靠性，才能在市场竞争里取胜，而品质又与设计、工艺密切相关；第四，智慧引领资本时代即将到来。以前资本为王，未来资本将为知识打工。有好的项目自然吸引资本到来。弘扬中国制造之美，就要尊重自己，不断创新。

可借鉴的三阶段 产品服务化是趋势  

   　　“过去是卖制氧机，现在，我们保证每年提供高质量气体给客户，通过这种方式，更好地服务客户，也实现附加值的进一步上升。” 浙大管院EMBA校友、杭氧股份有限公司总经理毛绍融在演讲中分享了杭氧的转型之路。毛绍融指出，杭氧公司走过的历程，在制造业里有代表性：第一阶段，模仿和自我攻关；第二阶段，引进消化吸收再改进；第三阶段，自主开发创新。杭氧通过技术不断更新换代，将国外垄断利润打破，在这个过程中不仅收获了企业规模和利润的发展，也为其后续在国际市场中持续的竞争力注入了强劲动力。目前，杭氧已在深圳已上市。毛绍融认为，虽然自己的企业属装备制造业，技术主导，但公司这几年不仅在技术上转型，在业务和管理上也开始转型。一方面是产品服务化，杭氧始终紧跟市场的变化来调整发展的路径，根据大环境的变动、行业的特点及自身的情况来调整下一步的战略。另一方面，目前公司在国外也开始投资，企业做好走出去的准备必须要在业务和管理理念上也做出改变。

中国制造的4.0  需要老老实实的积累

      　作为徕卡相机在中国的唯一合作伙伴，宁波永新光学有限公司总经理——毛磊（浙大管院EMBA校友）刚刚参加完徕卡的百年庆典。现场，他以大量生动的案例指出，制造业是一个积累和沉淀的过程，需要一代人、两代人持之以恒的坚持和努力。尤其是在深度制造行业，“耐不住寂寞”谈跨越，脱离了产品质量谈品牌，都是不切实际的。德国的制造4.0，同样是在长期积累的基础上实现的，是一个“老老实实”的沉淀过程。最近日本制造业遭遇滑铁卢，原因在哪里？因为论高端做不过德国，论创新做不过美国，论成本做不过韩国和中国，这种不上不下的状态，是造成日本制造业困境的重要原因，也是我们需要警示和规避的。

差异化生存 回归“小生意思维”

     　在挤破头的小家电行业，很多企业都惨淡经营，利润微薄。但是，宁波图兰多电器有限公司，一家规模不大的外贸小家电企业，却通过差异化运作，创造了属于自己的利润空间，并且成功地为世界五百强沃尔玛、百事供货。现场，图兰多总经理郑昭良分享了创新中的战略思维。他指出，价格永远是第一杀手锏，但更是一把双刃剑。粗制滥造、“靠比别人便宜”的时代已经结束了，浙江块状经济的洗牌早已悄悄开始，如何在行业内精耕深挖，成为“剩者”，取决于融合了创新思维、互联网思维、价值思维等多个维度在内的综合战略考量。创新在他看来，是一个持续“有度”的过程，这个过程不仅仅是为了赚钱，更是为了实现人生的价值，为了创造客户在物质层面和精神层面的双重满足。而创新的度，就在于精准把握“半面创新，半面出奇”。适度，恰好符合客户需求，往往只需领先一小步。

  　　中国制造网副总裁徐波在论坛中表示，“中国制造之美”论坛是一项长久的公益活动，希望“中国制造”的品牌能够从中获益，也希望可以提供国内外展会、刊物出版、网络展示等一系列的渠道，让那些代表了中国制造真正价值的产品和企业，获得更多在国内外市场上充分的展示机会，赢得尊敬，也赢得中国制造该有的地位。