《科技金融报》专访浙大EMBA中心主任贲圣林——打造出中国自己的富国银行
荷兰银行、汇丰、摩根大通，这每一个名字背后都是许多做金融的人士对于成功的追求。有一个人，他曾做过以上三家银行的高管乃至行长，但是最近他做了一个他一生中最重要的决定——去大学当教授。这个人就是前摩根大通银行中国区行长，现任浙江大学管理学院教授、浙江大学EMBA教育中心主任的贲圣林博士。
“浙江，是中国民营经济最活跃的省份，也是最接地气的地方。”最近，本报记者采访贲圣林，听他谈谈对于浙江经济和金融改革的真知灼见。
记 者：您是一位非常成功的银行家，而从银行家到教授的角色转变，许多人不一定理解，为什么选择来浙大做教授吗？
贲圣林：我本人1994年从美国博士毕业。在美国，博士毕业一般都会选择去做研究，即便就职于商业性机构，也是做分析师、经济学家一类的，因此学校对于我还是有着强烈的归属感。
在读博士的时候，我深刻感觉到，所学的理论研究与实际相脱节，我当时就想，自己要去实际工作岗位、要去业界做一做、试一试。当时也比较幸运，1994年还没正式毕业之前，我回国来做一个项目的研究，这个过程中认识了几家机构，他们向我发出邀请。我当初只是想在业界做一个“体验”，等时机成熟时就回学校当个“教书匠”，我个人认为教书育人才是人生的最高境界。
很幸运的是，中国过去10年的经济发展非常迅速，这期间我就职过不同的机构，使我有更多的机会去积累工作经验，虽然我晚回学术界七八年，但积累的经验更有利于我今后的教育工作。再次感谢浙大能给我这次机会！
记 者：随着中国经济的“走出去”，浙商开始走向世界舞台，面对另一种游戏规则，这需要我们有更多的金融高管人才，来应对世界的挑战。在这样的大背景下，浙大管理学院扮演着一个怎样的角色？
贲圣林：浙大身处中国最活跃的民营经济省份，浙大管理学院是浙商的精神家园和大本营，为浙商发展也做了不少的贡献，无论从学术、培训人才还是咨询。浙大管理学院的特色跟浙商的精神、浙江活跃的民营经济有很多共同的地方。我们有个全球浙商研究院，应该是在全球、在业界研究浙商的“圣地”。创新、创业是浙大管理学院的特色，中国唯一一位管理学院士就在浙大。
浙大所处的浙江，代表着一个最活跃的分子——新兴的本土市场，浙大管理学院的战略目标由此确立。当中国经济逐步走向世界舞台中央的时候，作为最代表新兴市场的，尤其是在十八届三中全会的大背景下，代表民营经济、民营企业最活跃的高等学府，浙大身上的担子越发显重了。
记 者：目前，国内的金融改革试验区动作多举措也多，但也遭遇质疑，认为成效不明显，对此，您怎么看？
贲圣林：金融改革是一个复杂的系统工程，这跟金融行业的特点有关系。跟一般行业不同的是，金融行业受到国家的监管体系、法律环境等影响更大，而这些本身不是一个地区能左右的。同时，作为虚拟性很强的金融行业，其本身的一个特色是地域性不强，比如说金融市场核心的资金，它的“行走”速度比其它任何一个行业都要快，所以就金融改革而言，一个地域它所能做得比较有限。
更为重要的是，一个真正好的金融生态需要时间去培育，从这一点看大家的期望值可能有点过高，要求快速地见成效。金融最重要的概念之一就是信用，而信用的培养、信用基础设施的建设都需要较长的时间。
记 者：浙江民营经济很发达，但是有一件令人头疼的事叫“互保危机”，那有没有更好的方式可以摆脱目前“互保危机”的窘境？
贲圣林：互相担保是民间担保的特色，随意性较强。有很多人责怪银行，“下雨天”要收伞，其实银行有羊群效应，一家银行抽贷了，其他银行也会跟着抽，这样的局面是我们最不希望看到的。互保风险其根本问题在于信息披露不完全，信息不对称，最严重的后果会造成银行恐慌，把一些好的企业的资金收回去。
我们目前的建议是，企业要尽早地向银行、政府汇报，理清楚究竟有多少担保，使得信息披露完全；短期内有些情形则需要政府干预。另外，我们也要重新审视企业之间的合作关系，相比之前的“哥们义气”，你企业初创或资信不足，我帮你担保，拉你一把，我们要更多考虑股权融资的形式，因为高风险和高收益匹配，需要让互保者知道这不只是常规的信贷风险，更多的是共同承担创业的高风险，增强风险意识。
记 者：银监会开放民营银行试点，浙江省获得了两个试点名额，那么什么样的民营银行才是适合中国国情？
贲圣林：从国家产业政策来讲，为什么会试行民营银行牌照，是因为在我们国家，中小企业、小微金融等金融服务并未得到有效满足。正因如此，中小企业融资、小额信贷等带有普惠金融性质的业务，应该是民营银行需要填补的空白。
但是很可惜的是，中国过去即便是很小的银行，也都把注意力放在大型的企业身上，因为银行觉得这个赚钱容易，风险也比较小一点。但是中国最缺的不是做大企业的银行，中国最缺的是小微金融，真正做普惠金融这块的。
民营银行要走差异化路线，因为它的分行网络不会像现有商业银行有那么多，同时实体的分支机构、物理网点成本也越来越高，所以需要借助互联网的定位、互联网的效率，来满足现有一些没能满足的金融需求，在这方面，民营银行有后发优势，因为其没有分支网络等成本负担。
个人建议，筹备民营银行动机要纯，要有耐心，要真正地沉下去，打造出中国自己的富国银行。因为民营银行去服务小微金融不仅是国家政策的导向，也是它们有比较优势和竞争力的地方，更何况和其他金融领域相比，小微金融相对而言是一片蓝海，市场机遇更多。