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从“机会型”到“战略型”——浙大EMBA绍兴论坛举行
添加时间:2014/5/14 10:22:02 来源:上海交大管理培训中心 点击数:
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                                                                         从机会型战略型”——浙大EMBA绍兴论坛举行

                  当前世界经济跌荡起伏,中国经济扑簌迷离,企业发展之路困难重重,企业应该如何面对环境变化?企业如何在多变环境中求得持续的发展?面对这些问题,511日,浙江大学EMBA管理前沿高峰论坛在绍兴举行,邀请了浙江大学管理学院教授邢以群主讲企业发展规律:从机会型战略型浙江大学国际校区建设发展委员会办公室副主任卫龙宝、浙江大学EMBA教育中心常务副主任杜红、浙江大学EMBA绍兴地区校友以及各界嘉宾参加了论坛。

                   邢以群教授介绍,在当前经济形势下,企业家最需要做的就是了解所处现状,把握发展趋势;学习总结前人秘诀,掌握成功秘诀;结合自身实际,积极采取行动;不断调整变革,实现美好愿望。

                 论坛上,邢以群老师以爱迪思的生命周期模型分析了企业发展规律。企业发展可以分成成长阶段与老化阶段。成长阶段又可以分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期。老化阶段分为稳定期、贵族期和官僚期。

               孕育期:有创新的概念并开始实施。企业孕育期追求是诞生一个全新的企业,领导人的勇气和风险意识是发展的关键,此时企业一般以市场需求和产品为导向。但是孕育期的企业一旦存在以下几个问题,其结果是严重的:对市场需求估计过于乐观;对利润的追求会扼杀新的企业;缺乏敢担风险的领导者。

              婴儿期:婴儿期的企业将为生存而奋斗。这时期的企业往往对销售收入极为关注,领导者一般揽大权于一身,企业缺乏制度和规范,也没有授权,资金平衡以及领导者忘我的工作投入是成长的关键。但是,处于婴于期的企业一旦出现以下几种问题,其结果是严重的:资金不恰当地投在长线项目里;以折扣降价来刺激销售成长,企业处于亏损营运状态;讲求规范和程序化运作降低企业灵活性;太早的授权使企业运作失控;企业领导人缺乏足够的工作热情。婴儿期企业应该致力于销售扩张,并注意保持资金平衡。

             学步期:企业进入学步期即进入盈利阶段,收入与利润逐步增加。学步期企业一般已在业内建立了一定的市场地位,其生存有了保障。此时企业领导者应将注意力放在运作绩效的提升上,追求收入和利润的双重成长。此时,企业内部管理一般还不规范,但这是保持灵活性所必须的。但是学步期的企业一旦产生以下问题,其结果是严重的:领导人将其兴趣放在多元化投资上,容易造成现金流枯竭,主业得不到支持;过早地进行授权而又未能建立起相应的管理控制体系,将会造成企业失控。学步期企业应强化市场策略的制定,并对销售和业务范围进行有效控制。

              青春期:青春期的企业建立了一定市场地位,但内部管理尚未跟上。由于规模的迅速膨胀,青春期的企业往往会面临管理滞后问题。企业内部开始会出现派系和权力斗争的现象。此时企业的首要任务便是建立完善的管理业务运作机制,并引入职业经理。同时通过管理制度和流程的建立大胆地进行授权。但青春期企业一旦存在以下问题,其结果是严重的:规范的管理体系与企业既有的运作风格产生矛盾,领导人会首先打破制度,从而使管理失控局面持续下去;职业经理与董事会合作赶走创始人,从而使企业失去创新精神,提前时入老化阶段;过份的权力斗争会使企业产生离心力。青春期企业首要任务是完善内部管理和业务运作机制。

             盛年期:盛年期的企业一般管理成熟而规范,市场地位显著。处于盛年期的企业管理规范,有科学的业务计划和预算体系,其灵活性和可控性达到一致和协调。处于盛年期的企业应注重创新精神的培育和巩固,可通过内部新项目的培育或是通过收购处于孕育期的企业来实现。创新精神的培育和巩固应通过流程和制度予以保证。对于创新精神的缺乏重视将会使盛年期的企业缺乏发展动力,从而步入稳定期。盛年期的企业应注重业务组合管理以及创新精神的提升。

            稳定期:稳定期的企业一般收入与利润稳定,成长却陷入停滞。稳定期的企业需要再次活化创新精神。此时需要通过领导人的更换,创新人才的引入和任用,市场机会的全面识别,鼓励授权等手段来活化创新精神。

             贵族期:处于贵族期的企业内部优越感强,做事讲求程序规范,企业收入开始下滑。贵族期的企业需要通过危机感的树立来刺激并活化企业。此时需要活化创新的企业文化;改变扼制创新的企业制度;划分业务单元,建立滋生创新的组织体系;适当减少控制,鼓励创新和发展;鼓励犯错;改革业绩考评体系和奖惩体系。

            官僚期:企业进入官僚期一般内部管理制度制约了企业灵活性和竞争力,企业在市场上地位迅速下滑。官僚期企业只有通过系统的企业再造来获得重生。可以通过组织再造、流程再造、业务重组,重新获得经营效率、恢复盈利能力。

       只有了解了企业发展的规律,才能从中发现问题,找到解决问题的方法。了解自我,掌握规律是应对多变环境的根本手段。从机会型走向战略型,在了解自我的基础上进行准确定位和商业模式创新,是企业转型升级的基本途径和方法。

      论坛后,在互动交流阶段,在座嘉宾也就各自企业发展状况提出自己的问题,与大家交流,并得到一一解答。

      浙江大学EMBA俱乐部绍兴分部的同学在论坛后也举行了聚会,长久不见的同学见面显得格外亲切,并希望以后有更多这样交流与学习的机会。

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