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日本制造业教父藤本隆宏对话浙大EMBA全球创造俱乐部学员
添加时间:2014/3/27 10:30:45 来源:上海交大管理培训中心 点击数:
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                                                                        日本制造业教父藤本隆宏对话浙大EMBA全球创造俱乐部学员 

      324日,浙江大学东京大学全球化下的供应链创新管理论坛顺利举行。浙江大学管理学院特别邀请日本制造业教父级人物、全球知名丰田生产体系Toyota Production SystemTPS)理论的倡导者藤本隆宏教授(Takahiro FUJIMOTO),与浙江大学EMBA全球创造俱乐部的企业家和高管进行深入交流和沟通。

      浙江大学管理学院院长吴晓波教授对藤本隆宏教授的到来表示欢迎,并希望双方能够在今后的学术界和产业界有更进一步的合作。随后,浙江大学管理学院副院长周伟华教授、管理学院刘南教授、霍宝锋教授以及东京大学 Junjiro Shintaku教授、Youngwon Park教授分别围绕供应链管理与创新等话题展开探讨。

      浙大EMBA全球创造俱乐部现已有180多名从事制造业的企业家会员,他们都是来自制造业领域的企业家和高管。会长为浙江大学EMBA3班学生、西子联合控股集团董事长王水福先生。浙大EMBA中国创造俱乐部的成立,旨在通过举办各类相关活动,为从事制造业的学员搭建一个引入国际顶尖企业的优秀管理模式、经验、人才以及学员之间相互沟通、交流和互助的平台。俱乐部曾携手中国领先的制造业管理服务平台——制慧网以及矽亚投资等机构,邀请了制造业领域专家学者以及大型制造企业掌门人与会员交流对话。

      藤本隆宏教授针对到场的企业家学员,以丰田公司为模型,深入解读制造业的产品架构和创新能力

      藤本教授认为,丰田、本田等日本汽车企业之所以能够在全球市场取得如此巨大的成功,这与其系统化管理、注重团队精神的企业文化及经营方式是密不可分的。美国企业像一支专业化分工明确、各司其职的棒球队,而日本企业像一支足球队,所有员工都是多技能的融合体,相互间的配合是这支队伍常胜的秘诀。藤本教授表示,相较美国制造业,日本企业在市场营销、企业战略等表层竞争力上并没有明显优势,然而在现场制造的企业组织能力、产品结构的研发与生产能力等深层竞争力方面,日本汽车企业却一直具有雄厚的优势,为欧美企业所不能及。

      藤本教授这样归纳日本在二战后崛起的企业发展之道:支撑战后日本制造体系的核心理念是能力构筑竞争。其含义是指企业的深层竞争实力,即企业对开发、生产现场的组织能力的仔细研究,针对工厂的生产效率、工序中的次品率以及开发周期等顾客无法直接进行评价的竞争力方面,认真且坚韧不拔的竞合。藤本教授解释说,这种实力往往不为消费者所见,但却是企业基业长青的必要条件。

      最后,藤本教授对于丰田生产方式进行了最简单、最深刻的诠释:“‘丰田生产方式其精髓在于 持续改善,追求卓越的理念,通过准时化和自働化,实现企业低成本、高效率、高质量地生产。

      在场的企业家均表示,此次讲座带给他们的不仅仅是来自日本最新、最权威的管理和经营理念,更多的是一种震撼。一位企业家在讲座结束后表示:日本企业追求卓越的精神,以及他们那种不断挖掘管理潜力,进行管理创新,向管理要效率,向管理要竞争力的毅力和能力,是十分值得学习的。

  藤本隆宏教授(Takahiro  FUJIMOTO

 

       汽车制造研究权威,全球知名的丰田生产体系Toyota Production SystemTPS)理论的倡导者。1955年生于东京都,东京大学经济学部毕业后,进入三菱综合研究所。1989年哈佛大学商学院博士毕业。现任东京大学大学院经济学研究科教授、哈佛大学商学院高级研究员、日本经济产业研究所教职研究员,以及清华大学产业发展和环境治理研究中心学术委员。研究领域包括技术管理论、生产管理论、经营管理论等。著有《制品开发力》、《生产管理入门》(共2卷)、《丰田制造系统的演进》等作品。

 

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