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如何让组织更具创造力——浙大EMBA创新特训营开讲
添加时间:2014/2/17 9:30:13 来源:上海交大管理培训中心 点击数:
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如何让组织更具创造力——浙大EMBA创新特训营开讲 

     作为企业的经理人或是领导者,您是否觉得企业缺乏创新的意识?员工缺乏创造的激情?甚至您自己也不知道如何激发员工的创造力?您是否也一直在竞争越来越激烈的市场中寻求创新?

         116日,浙大EMBA特邀国际著名创造力培训大师迪密思先生,不远万里来到浙大,为EMBA学生带来令人震撼的《创新特训营》!迪密思先生的《创新特训营》在欧洲已被广泛推广,在国内也极具影响力,课程当天,座无虚席。迪密思先生的演讲充满激情和幽默,并加入分组讨论与互动,同学们亲自上阵,将企业面临的创新挑战带到课堂,活学活用。

       鼓励创新 培养创新土壤

      对于创新来说,尤其重要的是创造力。创造力就是想象新鲜的事物并且付诸实践,所以创造力就是行动,想象非常重要,但是不把想象力付诸于行动,那就不是创造力,只是你头脑中的一幅图画而已。创新是一些新鲜的而且有用的东西,所以创新就是价值!我们并不是要做一些新的东西却没有价值的东西。创新如果离开了创造力是不可行的。

      为什么企业都需要创造力和创新?对此,EMBA学生给出个各自的答案。迪密思先生以西方艺术史的变革的为例,告诉在座嘉宾,21世纪是一个不断发展变化的时代,没有一种东西能够长期存在而不被淘汰,这就需要我们不断的激励创新,为创新培养土壤。

      在课堂上,迪密思先生介绍了四种创造性的技能。第一是流利性,如果给你一个问题,那么在五分钟之内你能够有多少种答案,如果这五分钟里你找到答案越多就越具有流利性。第二是灵活性,你是不是能够去产生新的想法,在不同的类别里面都能产生。第三是原创性,你能不能提出一些不同寻常的想法,如果问在座的每位同样的问题,我告诉你去产生不同的解决方法,谁能够想到一两个别人也想不到的东西,这就是原创性。第四是细化,可能有的人他只是写了一两句话很简短,但是有些人可能会写了很长的一段在那儿详细的描述。所有这些的技能,我们都可以通过学习变得更好。我们要要信,人人都具有创造性的能力。

       突破性创新需深层次价值观转变

    在演讲中,迪密思首先介绍了三种创新形式:突破性创新、持续创新和差异化创新。突破性创新的重心不在于改变现行的具体操作方法,而在于转变行为背后的指导思想和价值取向,即用整体性的思维方式对待组织变革,突破性创新就是要改变组织成员的信奉理论。突破性创新的实现不仅需要行动者做出表层的行动改变,而且更要做出深层的价值取向转变。也就是说,如果价值取向不转变,所有的行为变革和创新都只会在一条不归路上越走越远,正如纪伯伦所说我们已经走得太远,以至于我们忘了为什么而出发。如太空旅行、绿色建筑就属于典型的突破性创新。

      而持续性创新是在现有市场框架内进行的技术或流程的改进,其目的是为主流用户提供更多更好的产品或服务。回顾经济的发展,人们往往更多地关注持续性创新,忽视了更具变革意义的突破性创新。然而,突破性创新常常能够使目前处于边缘的组织率先进入某些领域,并迅速占据主导地位,达到后来居上的目的。

       差异化创新在层次上又低于持续性创新,只要具备差异化即可,无论是产品还是服务。 

      对于创新的土壤问题,迪密思还用一个五边形来说明,这五边分别代表理念、自由、参与、幽默和风险。 创新需要很多好的想法,一个好的想法能够成功的一个最主要因素,就是有人在背后鼓掌,有人在背后激励。一个好的想法常常不能实现的一个原因就是因为有人排斥,有人嘲笑。所以,要引领创新思维,就必须喜欢这些好的或者糟糕的想法。好的想法在一种很严格控制的情况底下,一种僵硬的公司的体制底下,也有可能会产生,但是缺乏言论自由,最终会限制你的创造力。从人类历史上来看,最具有创造力的时刻,往往是给人充分自由的那个时代。总而言之,一个公司应该树立这样的创新理念:奖励成功、勉励失败、惩罚不作为。 

    

 

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