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战略就是命运
添加时间:2013/12/16 17:37:58 来源:上海交大管理培训中心 点击数:
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                     战略就是命运——国际战略领导力大师伯特伯格曼对话浙大EMBA学子 

     1213日,国际战略领导力大师、世界顶尖的斯坦福商学院Edmund W. Littlefield管理学教授、斯坦福高级经理人项目执行主任罗伯特伯格曼(Robert A Burgelman)首次应邀来到浙江大学管理学院,为EMBA学员们带来了一场精彩的公开演讲,围绕战略就是命运:动态环境下的战略领导力这一主题展开全面解读。   

      “自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一隅。战略一词最早起源于军事方面的概念,随着时间的推移,战略已经不仅仅局限在军事方面,对于EMBA学子来说,战略在商业领域的更具有重要意义。论坛当天众多EMBA学生从各地赶到杭州,聆听罗伯特伯格曼教授的精彩课程。

      讲课伊始,伯格曼教授就提出,战略是一种心智模式和审视世界的方式。战略不仅仅是公司最高领导的事情,整个组织的各级领导者都需要战略思维,因为战略变革的各种迹象往往最早出现在第一线。此外,他向大家强调文化在战略制定过程中的重要性,强调应该建立战略领导力文化:没有文化的战略毫无力量,没有战略的文化缺少目标,因此成功战略的制定需要与文化的有机结合。

      随后,伯格曼教授通过提问和经典案例分析,深入阐释战略领导力的重要性。他认为,企业之所以需要战略是因为领导者必须帮助他们的团队或组织实现持续性的胜利。优秀的企业战略是一种双赢模式而不是常规的非输即赢的博弈模式,它能够补充领导者的直觉和愿景,能帮助领导者分辨清竞争中的指向性信号和噪音,从而做出正确的战略决策。战略的本质就是赢得和维持对命运的控制、识别影响命运的力量、改变和/或使用这些力量来创造行动的自由度。

      伯格曼教授对经典的波特五力模型进行了拓展,即PorterPlus模型,增加了四力(互补伙伴、分销渠道、技术以及政府管制),并特别在原有的新进入者里面强调了跨界颠覆者(Corss-boarderdisruptor)的重要作用,更加清晰、全面地勾勒出了企业的竞争环境,对当前的范式转变和动态环境下的竞争战略分析也很有指导意义。伯格曼教授借助感知价值和渡让成本曲线分析以及衍生的价值链分析,提出如果领导者希望引领企业跳出原有的发展模式,必须将企业的战略定位与核心竞争力相结合,并进行最优化的调整。他指出,丰田以高质量、低成本大众交通工具为战略强势抢占美国汽车市场,就是一个非常好的案例来论证企业战略定位准确的重要性。同时,他以沃尔玛由零售业进军医疗保健业(沃尔玛诊所的出现)为例,生动论证"跨界破坏者"的竞争优势,进一步表示打破行业边界、跨界经营是一种企业赢得竞争的良好战略。

     伯格曼教授认为单独的波特五力模型(战略定位)和核心能力理论都不足以很好解释当前企业面临的复杂的战略挑战,他把两种理论相结合,从推动企业战略演进的动力角度提出了自己的战略分析框架,即橡皮筋模型“The Rubber Band Model”),包括行业竞争优势机基础、正式的企业战略、企业独特竞争力、内部选择环境、战略行动等几种动态力量。企业战略决策和行      在互动环节,伯格曼教授、浙大管院EMBA中心主任卫龙宝教授,与三位浙大EMBA校友(中尚蓝达联合置业有限公司董事长匡跃芳女士、杭州仕友金融咨询服务有限公司董事长金俭先生、驰渡企业管理咨询有限公司董事长朱明明先生),围绕企业如何运用战略良好地应对环境新变化进行了深刻的探讨。

      会后,伯格曼教授接受了媒体专访,在谈到为何会选择浙江大学管理学院进行演讲和授课时,他表示,管院和斯坦福商学院都十分注重培养学生的创业和创新精神,他希望通过此次访问和讲课,能够近距离地与管院的学生和老师沟通,尤其是EMBA学生,这些企业家和高管能让他更好地理解中国的市场和环境。他认为此次到访管院,对浙大管院和斯坦福商学院进行深入的交流与合作来说,是一个非常好的开端。

       此外,在被问到对浙商、对管院EMBA的同学们在企业管理方面有些什么战略性的建议时, 伯格曼教授说,他希望通过此次战略管理的讲座,能够提升同学们思考的境界,时刻准备好应对未知的变化。主动地发现问题,提出问题,以及通过开放和包容性的思维和思考模式去应对快速变化的环境,这种应对变化的信心和能力,是企业家和领导者最需要掌握的。伯格曼教授总结说道。

 

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