上海交大创新管理12班张宝生：《战略思维》课后感悟

战略对于一个企业来说，其重要性不言而喻，因此每个企业必然会充分重视战略制定工作，但在实际经营过程中，会发现战略与执行脱节，各自为战，战略因此成了一纸空文。究其原因，其中最重要的一点就是战略制定过程比较随意，没有很好的遵循战略制定的基本原则。

全面性

战略目标是对企业全局的一种总体设想，它虽着眼于全局，但又不排斥局部。科学的战略目标，总是对现实利益与长远利益，局部利益与整体利益的综合反映。战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。企业战略要立足于未来，通过对国际、国家的政治、政策、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业未来的经营发展进行全面规划。

适时性

战略目标固然是长期的或相对稳定的，但战略目标的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。由于新的技术，新的商业模式，新的创新思想不断涌现，行业竞争日益加剧，整个产业环境变化加快，战略不应该一成不变。需要定期对外部环境需要有一个及时的考察和评估，通过不断的迭代思维，来调整战略目标和方向，从而保证战略目标的准确性和执行效果。

竞争性

在市场经济环境下，竞争是不可避免的，也正是因为有了竞争才会让我们真正重视战略在经营管理中的主导地位。制定战略可以参考竞争对手的模式，但绝不是简单复制，而是从中发现行业趋势、现实困境、行业痛点，结合自身优势，找到与竞争对手的差异性，特色经营服务的切入点，真正制定出能够提升企业核心竞争力的战略目标。

可评估性

在制定战略的过程中，必须要考虑在执行过程中的控制和评估。因此战略目标应该是具体的和可以检验的，有阶段性的检验标准。目标必须明确，将在何时达到何种结果。量化的目标是使目标具有可评估性的最有效的方法。但是，由于有些目标难以量化，时间跨度越长、战略层次越高的目标越具有模糊性。此时，应当用定性的方式来表达其达到的程度，以便决定是否对战略有所调整。