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上海交大连锁企业如何实践定位 | 定位同学会圆满结束
添加时间:2017/11/27 16:18:32 来源:上海交大管理培训中心 点击数:
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上海交大连锁企业如何实践定位 | 定位同学会圆满结束
2017年11月10-11日,来自全国各地的30多位企业家学员欢聚上海交大徐汇校区,共叙同学情谊、共享思想的盛宴。
 
01
实践出真知
实践是检验真理的唯一标准
上海交通大学海外教育学院李磊主任为本次同学会致欢迎词,李主任谈到“学”和“习”的区别,习重在应用,教育本身也有一个需要消化吸收的过程,所以于雷老师的战略定位课程才会从原来的三天课,升级成历时三个月六天集中学习的战略定位长期落地课程。
以往学习的过程中,老师的价值贡献率是100%,现在学习过程中老师、学生和导演组的价值贡献率为4:4:2,从小到大每个人都在学习,但是没有人彼此分享学习的方法,所以为了让企业家学员更好地掌握战略定位这一工具,交大海外特意邀请了定位老学员——Lily女装创始人陈川先生来和大家一起分享Lily女装在零售业面临关店潮的情况下,怎样利用定位经营实现华丽逆袭。
02
零售业关店潮下,Lily的完美逆袭
如果没有战略定位的话,你的组织会有很多多余的动作。
陈川先生回顾了结识于雷老师时特别打动他的一句话,“如果没有战略定位的话,你的组织会有很多多余的动作”,并且讲到想要把企业转变成战略驱动型企业,一定要掌握定位理论。
Lily女装在实践定位的过程中也走过弯路,确立“商务时装”的定位之后,一开始做得偏商务,购买人群发生变化,幸而及时纠偏,又回归到偏时装的道路上来。定位是一门实践性学科,战略定位是关乎企业生死存亡的关键动作,一定要谨慎,并且在实践的过程当中不断总结经验,校正方向,才能事半功倍。问答讨论环节,同学们积极踊跃发言,氛围十分热烈。
 
一流的定位+一流的产品+一流的竞争能力,才能成就企业。
于雷老师谈到如果定位不是一个创造赢得顾客的选择,企业就会发生爆炸性增长,市场需要沉淀。只有一流的定位+一流的产品+一流的竞争能力,才能成就企业。
双11上午9点00分04秒,天猫交易额冲破1000亿元,打破2017年全国社会消费品日均零售额。互联网对于实体企业的冲击,相信大家也是有目共睹的。于雷老师在课堂上给出了破解之道,要应对低价竞争,摆脱电商强势绑架,就必须要找到属于自己的核心所在。品牌在顾客心中是一个清晰的词,是占据在某个领域的主导权的关键。这才是摆脱不被电商绑架的重要途径。
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