添加时间:2017-5-2 11:58:39 来源:上海交大管理培训中心 点击数:
记上海交大华南校友会商业地产私董会
2017年4月11日，由上海交通大学海外教育学院校友会华南分会主办的商业地产私董会在东莞市举行，这也是私董会第一次落户东莞。本次私董会最终聚焦东莞星河城购物中心，从消费特性、营销推广、精准定位等问题进行深度分析，并向其提出实际性的解决方案。在会议现场上，大咖们直面问题进行思维碰撞，群策群力共同学习，场面一度热火朝天。
参加本次私董会的共有13位商业大咖，他们分别是：学院中国商业地产总裁班（华南1期）学员、华南校友会秘书长、汉高商业发展集团总裁高翔；中国商业地产总裁班（华南1期）学员、广东海德东方商业管理投资有限公司总经理邓惠红；中国商业地产总裁班（华南1期）学员、卓悦商管副总经理逄春东；东莞市星河传说商业管理有限公司总经理李中雄；中国商业地产总裁班（华南2期）学员、海德壹号广场副总经理刘勇；中国商业地产总裁班（华南2期）学员、汇一城副总经理廖东德；汇景集团商业管理中心总经理杨光全；东莞市民盈商业经营管理有限公司总经理林维蒂；商多多董事长汪飞；东莞市时尚电器有限公司董事长李铸诚；香港国启发展有限公司董事长谭少波；广东蒙自源餐饮连锁集团总经理谭天；中国商业地产总裁班（华南2期）学员、中烨设计集团创始人凌泉。
现如今无论是从理论还是从实践来看，私人董事会无疑是企业家学习和发展的一种前景广阔的模式。以问题解决为导向的学习型研讨，是私董会的本质特征。、
第一：聚焦
与人们熟知的MBA、emba不同，私董会更顺应了互联网时代的“去权威”、“去中心化”思潮，用效率、成本、有效、价值等因素驱动人们自愿结合在一起，去静下心来思考问题解决问题。在本次私董会有不少经典的问题，例如“如何持续有效的提升购物中心客流”“购物中心业态比例中如何打造文创产业”等。
第二：找痛点
“如何持续有效的提升购物中心客流”？当现在正在面临这个问题的李总提出这个问题时，他简单用具体数据阐述了一下目前购物中心的情况，其他私董们连连发问：“品牌同质化占比”“停车场免费对停车场是否有帮助？”“品牌是如何定位的？”“引进的哪些品牌对你的营销额是有帮助的？”经过长达40分钟的提问与答疑，众人这才看清楚了星河城购物中心的问题本质：中心没有进行明确的定位，现阶段服务与消费需求不匹配。
第三：临门一脚
面对问题，私董们纷纷建议道：“应该增加体验式活动,提高客人的消费单价,满足周边消费群”；“对周边的消费客群进行需求调研，明白消费者的需求”；“学会利用独特的硬件条件资源”；“要提升营销活动的质量来吸引客群”等……
在私董会流行之前，企业家的圈子，更多是商学院，企业家俱乐部和会所。虽则热闹，可以培育人脉拓展商机，但也容易沦为“成功人士俱乐部”式的过场，往往在觥筹交错和对企业大佬的膜拜中迷失方向。
而企业家又处于一个复杂多变的商业环境，他们曾参与的管理课程显然不足以解决企业遇到的实际问题。学习管理理论实现自我提升后，他们又迫切希望突破自我，有一个来自外部的、值得信赖的“智囊团”，让他们从企业家本人看不到的视角，帮助自己真正剖析问题本质。
与会人员纷纷发表自己参加此次私董会的想法，现场有一部分人是第一次参与这种新生态的商业探讨方式，称非常喜欢，平常很难对一个问题去进行深入的探讨和解析，自己也从这种思维碰撞的过程中学习到了很多东西，看清了如今商业地产的本质与一些共性的东西。
“当互联网从底层的技术力量，发展成为商业形成与存在的逻辑，并发生量变堆积的质变时，一切经验主义锻造的方法论，就开始失效。”许多企业家都会有类似的感叹，在这样的剧变下，企业家的学习习惯和社交模式也都在发生变化，私董会正是完美体现互联网思维的新一代企业家学习模式。